1. Невміння відмовляти і говорити НІ;
2. Звичка хапатися за все і відразу;
3. Не вірна оцінка термінів і об'ємів робіт;
4. Бажання завжди бути корисним і допомагати всім;
5. Природна повільність;
6. Відсутність звички вести записи;
7. Зайва товариськість;
8. Небажання встановлювати dead line для завдання/роботи;
9. Звичка приступати до роботи не забезпечивши себе всім необхідним;
10. Не уміння розставляти пріоритети.
вівторок, 7 лютого 2012 р.
понеділок, 6 лютого 2012 р.
«ПОБУДОВА ПІРАМІДИ» ПО СИСТЕМІ ФРАНКЛІНА
Планування часу по системі Франкліна являє собою процес «будівництва піраміди». Що ж це означає?
1. Спочатку укладається масивна основа піраміди, що служить опорою для всіх інших поверхів. Людина визначає свої життєві цінності (грубо кажучи, те, чого вона хоче від життя). Для одного це - матеріальний статок і впевненість у завтрашньому дні. Для іншого - благополучна родина, любляча дружина й щасливі діти.
2. Наступний етап - побудова другого поверху піраміди, що опирається на перший. Виходячи зі складеного списку, людина повинна вирішити, чого вона хоче домогтися. Наприклад, якщо хтось вважає, що для нього найбільш важливі популярність, влада й високий соціальний статус, він може вирішити, що він хоче стати президентом США. Треба поставити перед собою глобальну мету. Важливо переконатися, що обрана мета дійсно відповідає всім життєвим цінностям зі складеного на попередньому етапі списку.
3. Третій поверх піраміди опирається на другий. Складається генеральний план - що, по великому рахунку, необхідно, щоб досягти поставленої на попередньому етапі мети.
Наприклад, для того, щоб стати президентом США, треба спершу стати губернатором штату або мером одного з великих міст США, треба мати партійну й/або фінансову підтримку, треба бути відомим публіці оратором, треба мати незаплямовану репутацію, треба бути солідною одруженою людиною, треба одержати вищу освіту в престижному навчальному закладі й т.п.
Наприклад, для того, щоб стати президентом США, треба спершу стати губернатором штату або мером одного з великих міст США, треба мати партійну й/або фінансову підтримку, треба бути відомим публіці оратором, треба мати незаплямовану репутацію, треба бути солідною одруженою людиною, треба одержати вищу освіту в престижному навчальному закладі й т.п.
ЗАСТОСУВАННЯ ПРИНЦИПУ ПАРЕТО ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
«Принцип Парето»: приблизно 20% зусиль і часу достатньо, щоб одержати 80% результату.
Принцип Парето дійсно працює й може застосовуватися в самих різних областях. Цей принцип був сформульований італійським економістом Вільфредо Парето в 1897 році, і з тих пір підтверджувався кількісними дослідженнями у всіляких сферах життя.
Відповідно до цього принципу:
ПОРАДИ РОБЕРТА КІОСАКІ ЩОДО ПЛАНУВАННЯ ЧАСУ
Книга Роберта Т. Кіосакі і Майкла Л. Летчера "Збережіть ваш актив № 1. Поради Багатого Батька як перетворити Ваші ідеї в актив" викликала величезний інтерес, тому що автор сам багато досяг у житті, і знає, про що говорить.
Про час в різних джерелах сказано багато, але те, що час є активом, враховують не всі. Якісне використання часу і визначає якість нашого життя.
"Люди стають тими, ким стають, в основному, від того, що вони роблять у свій вільний час. Саме вибір: на що витратити свій час, визначає вибір шляху, яким піде людина, і того місця, де він, в кінцевому рахунку , виявиться ".
ЗОЛОТІ ПРАВИЛА ПЛАНУВАННЯ ЧАСУ
Пропонуємо “десять золотих правил”, виконання яких допоможе вам добитися кращої організації роботи та успішного планування свого часу.
1. Формуйте робочі блоки, в які ви будете включати виконання великих або схожих за характером завдань.
Людині, яка постійно перериває свою роботу або якій заважають сторонні, для виконання завдання потрібно значно більше часу, ніж тому, хто зосередився виключно на виконанні роботи такого ж обсягу.
ХРОНОМЕТРАЖ ЧАСУ – ОПИМАЛЬНЕ РІШЕННЯ В ТАЙММЕНЕДЖМЕНТІ
В сучасному інформаційному суспільстві, заснованому на ринкових умовах господарювання, якість роботи кадрів докорінно відрізняється від тих умов, які існували в індустріальному суспільстві.
Перевантаження, стрес, збільшення тривалості робочого дня - постійний супутник сучасного менеджера.
У зв'язку з невмінням правильно розподілити робочий час, корисна зайнятість менеджерів не перевищує 70-80%.
Проблема ефективного використання робочого часу є актуальною для менеджерів будь-якого рівня, тому мета нашої полеміки полягає в тому, щоб показати, як завдяки регулюванню особистого часу досягти високих результатів у короткі терміни.
Перевантаження, стрес, збільшення тривалості робочого дня - постійний супутник сучасного менеджера.
У зв'язку з невмінням правильно розподілити робочий час, корисна зайнятість менеджерів не перевищує 70-80%.
Проблема ефективного використання робочого часу є актуальною для менеджерів будь-якого рівня, тому мета нашої полеміки полягає в тому, щоб показати, як завдяки регулюванню особистого часу досягти високих результатів у короткі терміни.
Підписатися на:
Коментарі (Atom)


.jpg)




