Повноцінне лідерство дозволяє
управляти людьми без їх опору і невдоволення, формального контролю, страху і
покарань. У великій мірі лідерами стають за допомогою навчання, наполегливої індивідуальної
роботи, освітленого знаннями практичного досвіду і придбаних в ньому навичок.
Спираючись на це, практично кожен
компетентний керівник може стати діловим, а багато в чому і емоційним лідером.
Оптимальним є поєднання якостей формального і неформального лідера.
Багатство сторін, аспектів
лідерства визначає різноманіття його типології. Найбільш простий і широко
поширеною класифікацією лідерства в організації є виділення його трьох типів
(іноді їх називають ролями лідера):
1. Ділове лідерство. Воно
характерне для груп, що виникають на основі виробничих цілей. У його основі
лежать такі якості, як висока компетентність, уміння краще інших вирішувати
організаційні задачі, діловий авторитет, досвід і т.п. Ділове лідерство
найбільш сильно впливає на ефективність керівництва.
2. Емоційне лідерство. Воно
виникає в соціально-психологічних групах на основі людських симпатій,
привабливості міжособистісного спілкування. Емоційний лідер викликає у людей
довіру, випромінює теплоту, вселяє впевненість, знімає психологічну
напруженість, створює атмосферу психологічного комфорту.
3. Ситуативна лідерство. Строго
кажучи, за своєю природою воно може бути і діловим, і емоційним. Однак його
відмінною рисою є нестійкість, тимчасова обмеженість, зв'язок лише з певною
ситуацією. Ситуаційний лідер може повести за собою групу лише в певній ситуації,
наприклад при загальної розгубленості під час пожежі.
Оптимальним для керівника є
поєднання в собі якостей формального і неформального лідера. Однак поєднання в
одній особі цих соціальних ролей, особливо ролі керівника і емоційного лідера,
важкодосяжним. Для ефективності управління персоналом зазвичай достатньо, щоб
керівник одночасно був і діловим лідером. Звичайно, рівень позиції, займаної
керівником в системі емоційних відносин, також впливає на ефективність керівництва.
Він не повинен бути надмірно
низьким, перехідним в антипатію. В останньому випадку емоційна неприязнь може
істотно підривати діловий і посадовий авторитет керівника і знижувати
ефективність його діяльності.
За матеріалами сайту http://hrm.ru/vyjavlenie-razvitie-i-zashhita-liderstva
Немає коментарів:
Дописати коментар