субота, 24 березня 2012 р.

ЯК ПОЄДНАТИ ФОРМАЛЬНЕ І НЕФОРМАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО?


Повноцінне лідерство дозволяє управляти людьми без їх опору і невдоволення, формального контролю, страху і покарань. У великій мірі лідерами стають за допомогою навчання, наполегливої індивідуальної роботи, освітленого знаннями практичного досвіду і придбаних в ньому навичок.
Спираючись на це, практично кожен компетентний керівник може стати діловим, а багато в чому і емоційним лідером. Оптимальним є поєднання якостей формального і неформального лідера.
       Багатство сторін, аспектів лідерства визначає різноманіття його типології. Найбільш простий і широко поширеною класифікацією лідерства в організації є виділення його трьох типів (іноді їх називають ролями лідера):

1. Ділове лідерство. Воно характерне для груп, що виникають на основі виробничих цілей. У його основі лежать такі якості, як висока компетентність, уміння краще інших вирішувати організаційні задачі, діловий авторитет, досвід і т.п. Ділове лідерство найбільш сильно впливає на ефективність керівництва.

2. Емоційне лідерство. Воно виникає в соціально-психологічних групах на основі людських симпатій, привабливості міжособистісного спілкування. Емоційний лідер викликає у людей довіру, випромінює теплоту, вселяє впевненість, знімає психологічну напруженість, створює атмосферу психологічного комфорту.

3. Ситуативна лідерство. Строго кажучи, за своєю природою воно може бути і діловим, і емоційним. Однак його відмінною рисою є нестійкість, тимчасова обмеженість, зв'язок лише з певною ситуацією. Ситуаційний лідер може повести за собою групу лише в певній ситуації, наприклад при загальної розгубленості під час пожежі.

Оптимальним для керівника є поєднання в собі якостей формального і неформального лідера. Однак поєднання в одній особі цих соціальних ролей, особливо ролі керівника і емоційного лідера, важкодосяжним. Для ефективності управління персоналом зазвичай достатньо, щоб керівник одночасно був і діловим лідером. Звичайно, рівень позиції, займаної керівником в системі емоційних відносин, також впливає на ефективність керівництва.
Він не повинен бути надмірно низьким, перехідним в антипатію. В останньому випадку емоційна неприязнь може істотно підривати діловий і посадовий авторитет керівника і знижувати ефективність його діяльності.

За матеріалами сайту http://hrm.ru/vyjavlenie-razvitie-i-zashhita-liderstva

Немає коментарів:

Дописати коментар