У західній практиці найпопулярнішим є інтегрований підхід
до реалізації програм розвитку лідерських здібностей у керівних працівників.
Перевагою цього підходу є обов'язкове пов'язування вимог до компетенцій/
здібностей лідера зі стратегічними цілями бізнесу.
Інтегровану модель розвитку лідерських здібностей можна
представити у вигляді 7-крокового процесу
Програма реалізується спеціалістами в галузі управління
персоналом із залученням топ-менеджерів для встановлення стратегічних цілей.
Першим кроком у розробці програми є формулювання і
фіксація топ-менеджментом стратегічних намірів організації — цілей, які є
ключовими з погляду успішності організації на ринку, її виживання або
зростання. Йдеться про місію, стратегію організації та про зовнішні і внутрішні
фактори, що впливають на прийняття таких рішень, як перехід в інший сегмент
ринку, перерозподіл капіталовкладень і людських ресурсів тощо.
Досвід свідчить, що більшість програм розвитку
професійних і лідерських здібностей, що здійснюються українськими
організаціями, не пов'язана з їх стратегічними намірами. Існує помилкова думка,
що якщо менеджери навчаються якомусь навику, то вони використовуватимуть його з
метою розвитку бізнесу.
Пов’язання тренінгових програм із стратегічними цілями
організації дозволять не тільки надати менеджерам необхідні для їх реалізації
вміння, але й відразу визначити галузі, в яких ці вміння будуть застосовані.
Таким чином, визначення якостей лідерів організації, що
повинні бути розвинені в ході реалізації програми, варто робити тільки тоді,
коли буде виявлено і зафіксовано місію організації і її стратегічні установки.
За матеріалами сайту
Немає коментарів:
Дописати коментар