ОСОБЛИВОСТІ МИСЛЕННЯ ЛІДЕРІВ-НОВАТОРІВ

Просто хороші менеджери, як правило, не можуть стати справжніми лідерами, здатними реформувати діяльність корпорацій. Причина такого стану речей - особливості їхнього мислення.

Звичайні менеджери прагнуть підтримувати порядок і контроль, забезпечувати виконання поставлених завдань в рамках виділених бюджетів і наявних ресурсів. Їх основною мотивацією є персональна кар'єра, і вони часто передоручають отримані ними завдання підлеглим.

        Менеджери-лідери, навпаки, націлені на виконання всього і вся і намагаються залучити до вирішення найважливіших завдань якнайбільше працівників. Вони вважають головним мірилом свого успіху зростання ефективності компанії в цілому, і їм подобається занурюватись у все самим.

Звичайні менеджери могли б навчитися діяти відповідно до нових для них принципів, змінивши своє мислення, але на таке здатні небагато.

Лідери перетворень відрізняються рядом особливостей, головними з яких ми вважаємо наступні:

1.    здатність до встановлення системоутворюючих зв'язків між трьома факторами, які зумовлюють успіх перетворень, - ринковими реаліями, устремліннями вищого керівництва та можливостями персоналу компанії;

2.    вміння впливати на вище-і нижчестоящих співробітників, а також рівних за рангом колег, пробуджуючи в них найсильніші стимули до участі в реформах;

3.    талант винаходу нових інструментів, що забезпечують практичне впровадження намічених змін на основі нових підходів;

4.    здатність до зміни стилю лідерства (аналогічна вмінню гравців в бейсбол бити з різних кутів площадки).

За матеріалами сайту http://www.management.com.ua/ct/ct034.html